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侯老师

时间：2018年04月04日 来源：瑞信咨询 编辑：瑞信咨询 点击：/次

中国最具影响力的实战派精益化管理实践专家；
多家咨询、培训机构高级合伙人、高级咨询师、项目负责人；
中部精益化管理实践工作室创始人；
日本产业训练协会《TWI》、《MTP》授证讲师；
TPM专案、TQM专案、QCC圈、六西格玛专案team leader;
十年世界500强日台合资企业基层、中层、高层管理经历，深得精益生产管理与实践精髓；
八年精益化管理咨询、培训经历，结合企业实际状况，量身定制企业精益化管理方案，首创“三三归一”咨询模式；
诊断企业超过100家（依撰写《企业管理现状诊断报告》为准）；
长期服务客户40多家（服务周期超过6个月以上为准）；
培训客户300多家，所有培训客户课程量身定制（调研-培训建议书-客户认可-撰写培训课件-培训实施-追踪效果）；
咨询服务、培训背景
    十年由基础管理者到高层管理者的经验，数十个精益化管理专案teamleader推进经历，300多家企业的走访、调研、诊断、培训、咨询项目服务，超过50000人次的基础员工、企业机构基层管理者、企业机构中层管理者、企业机构高层管理者、企业家培训、访谈历练使侯海飞老师在企业精益化管理、中高层管理者工作方法、管理技能创新、如何与各方沟通协调及管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
咨询服务、培训特色风格
管理咨询模式：教练式咨询，采用领先的企业调研诊断模式，挖掘企业管理现状改善关键成功要素，量身定制解决方案，执行三步走理念培训、现场辅导、企业执行；落地三步走培训体系打造、监督体系打造、执行体系打造；让企业内部管理体系不知不觉中改善、团队成员能力不知不觉中提升，企业竞争力不知不觉中增强，侯老师咨询指导座右铭：好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。
管理培训授课模式：引导式授课，采用管理咨询案例教学的模式, 引用100% 行业案例，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，能够结合企业现状，解决企业在实际工作中遇到的问题为教育训练的最终目的。
咨询服务模块
1. 精益化5S／6S管理咨询；
2. 全面质量管理（TQM）咨询；
3. 全面设备管理（TPM）咨询；
4. 精益六西格玛管理咨询；
5. 精益化企业流程再造咨询；
6. 基于KPI的绩效管理咨询。
培训服务模块
1. 量身定制年度顾问式培训；
2. 精益化5S／6S管理；
3. 精益化5S与TPM管理；
4. 精益化5S与全面目视化管理；
5. TWI一线主管管理技能训练；
6. MTP中高层管理者技能训练；
7. 生产型企业班组建设与班组长管理实战；
8. 生产型企业计划管理与交期控制；
9. 生产型企业质量控制与质量体系打造；
10. QCC圈建设与推进。