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Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

掌握语言表达的艺术

西方有位哲学家曾这样说：世间有一种成就可以使人很快完成伟业，并获得世人的认识，那就是讲话令人喜悦的能力。 虽然销售人员并不一定非要成为一个口才家，但在与客户沟通互动的过程中，语言是最为直接的沟通手段，也最能影响到消费者的心理变化。语言表达是

2018/05/02查看详情

品牌文化传播培训圆满结束

某销区于2018年4月下旬特邀郑州瑞信专业讲师进行品牌宣讲会。培训班举办期间，学员全程认真学习，积极与老师进行探讨。特别是在现场答疑的环节，每位参训人员都积极的提出自己工作中出现的问题，认真听老师讲解，根据老师指引进行思考，总结出正确的工作思路

2018/04/27查看详情

品牌宣讲会圆满落幕

某销区于2018年4月下旬举办了为期四天的品牌宣讲培会。郑州瑞信徐老师对品牌历史文化的介绍风趣幽默，图文并茂，富有激情和感染力，把专业性的知识传达的通俗易懂。受到学员们的一致好评。

2018/04/27查看详情

营销技能培训

2018年4月下旬，郑州瑞信董老师为某烟草品牌市场营销人员进行了为期三天的课程培训。通过三天的学习，营销人员掌握了一些提升卷烟档次、提高卷烟销量的方法和技巧，以及在日常工作中如何提高工作效率和一些品牌培育的营销技能。

2018/04/27查看详情

市场营销技能培训会顺利举办

2018年4月下旬，郑州瑞信专业讲师徐老师为某销区烟草品牌进行了为期2天的市场营销技能培训，课程内容主要包括：1、品牌发展历程与历史文化介绍 2、品牌产品介绍及新品推介 3、客户关系管理与客情关系维护 4、卷烟终端管理及陈列技巧 5、卷烟销售技巧及影响力

2018/04/27查看详情

市场营销培训

2018年4月中旬，郑州瑞信马老师为某烟草品牌进行了针对市场营销人员的课程培训。马老师通过情景模拟训练，分小组PK等富有趣味性的活动，活跃了现场气氛，调动了大家通力合作的积极性，增加了集体凝聚力，收到学员们一致称赞。

2018/04/27查看详情

品牌宣讲会成功举办

2018年3月中旬，郑州瑞信专业讲师马老师受邀为某销区烟草品牌进行了品牌宣讲会的课程培训。本次培训除了对品牌历史文化进行详解外，还着重推介了品牌的新产品。

2018/04/27查看详情

华为公司管理者培养路径图

任正非指出，我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。 华为管理者的成长大致遵循士兵（

2018/04/27查看详情

印象管理：打造你的专业形象

印象管理是指销售人员为促进销售活动的进行，对自身所呈现给客户的印象进行有意识的塑造。谈到印象管理的必要性，我们仍然要提到晕轮效应（也称为光环效应），晕轮效应是指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象

2018/04/25查看详情

销售高手的10个好习惯

1、订目标，达目标 一个没有目标的人，就好比大海中航行的船只没有指南针的指引，永远靠不了岸。学会每年、每月、每周、每天给自己制定一个切实可行的目标。 并尽自己最大的努力去实现，天天坚持着做，一年后，三年后，五年后，你将会积累一个大大的、成功的

2018/04/23查看详情

面试心理学：感受分析的管理意义

如何留住顾客？可以用一致的审美，悄悄锁住顾客的心。人的审美风格，类似饮食口味，几乎终生不变。 假如一家餐厅，口味不一致，周一淡、周二咸、周三辣、周四甜，它会得罪所有的老顾客。同理，企业的审美不一致，微文另类、网站严肃、包装热闹、广告清新，这

2018/04/20查看详情

感谢折腾你的人，他们让你更强大

在微信朋友圈看到一则《在泥泞里行走，才会留下足迹》的微信： 鉴真和尚刚刚剃度时，寺里的住持见他天资聪慧又勤奋好学，心里对他十分赞许，但却让他做了寺里谁都不愿做的行脚僧。每天风里来雨里去，吃苦受累不说，化缘时还常常吃白眼，遭人讥讽挖苦。 鉴真

2018/04/18查看详情

新手主管该知道的五件事

大部分的人初入职场时，凭借的是在学校所获得的基础能力，后来某一天终于被提升为小主管。 可是成为小主管后，大家往往发现工作变得困难了许多！因为过去所学及工作经验，都着重在本质技能上的培养，很少有人在当主管前就受过管理训练。 更糟糕的是，很多理

2018/04/17查看详情

培养团队的四大原则

要想提升团队业绩，就需要队伍中的每一个人都具备责任感，工作中互相帮助。因此你必须要创造出一个人人都做得开心的工作环境。 但实际上，不少职场中的空气都很沉闷，同事之间也常有矛盾发生。原本可以提升的业绩却因为这些不和谐的因素而产生不少损耗。 如

2018/04/14查看详情

解决企业“晋升断层”难题从人才梯队建设做起

凡事预则立，不预则废。不论是对老板本人，还是对人力资源的负责人，不管自身将如何行动，有一件事要始终记得，管理者的开发、培训、准备，永远需要从昨天开始！ 人才梯队建设的目的 一 人才无断层 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或

2018/04/12查看详情