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Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
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成功案例
诠释经典案例
Interpretation of the classic case
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2020年10月20-21日，应河南省某卷烟厂之邀，郑州瑞信开展了《行动学习项目工作坊》培训班。本次培训旨在让学员们能理解行动学习领导力对自身的价值，通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效！ 此次课程由郑州瑞信特邀讲师粟老师进行授课，粟老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验，曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 01 课程大纲 第一讲：领导者正面临的挑战和机遇 一、领导和管理在新时代挑战的定义 二、行动学习的定义 第二讲：欣赏式探寻 一、三种关系 二、员工干活不积极？因为他们存在这些信念问题 三、欣赏式卓越 四、欣赏式领导力——发现 五、欣赏式领导力——梦想 六、欣赏式领导力——设计 七、欣赏式领导力——共创 第三讲：深度汇谈（ORID） 一、深度汇谈的四个环节 二、深度演练 第四讲：群策群力（WORKOUT） 一、群策群力——创新管理 二、群策群力——设定愿景 三、群策群力——SWOT分析 四、群策群力——承诺 五、群策群力——关键行动 六、群策群力——城镇会议 七、群策群力——复盘 第五讲：世界咖啡（The World Coffee） 一、世界咖啡：创造集体智慧的汇谈 二、思维导图的制作 三、团队共创：项目练习及结果分享 第六讲：开放空间（Open Space） 一、开放空间：捕捉“灵光乍现”的时刻 二、团队共创：团队管理困惑的联系及成果分享 |