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Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
成功案例
诠释经典案例
Interpretation of the classic case
2020年10月20-21日,应河南省某卷烟厂之邀,郑州瑞信开展了《行动学习项目工作坊》培训班。本次培训旨在让学员们能理解行动学习领导力对自身的价值,通过有效提升行动学习领导力,增加团队绩效! 此次课程由郑州瑞信特邀讲师粟老师进行授课,粟老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 01 课程大纲 第一讲:领导者正面临的挑战和机遇 一、领导和管理在新时代挑战的定义 二、行动学习的定义 第二讲:欣赏式探寻 一、三种关系 二、员工干活不积极?因为他们存在这些信念问题 三、欣赏式卓越 四、欣赏式领导力——发现 五、欣赏式领导力——梦想 六、欣赏式领导力——设计 七、欣赏式领导力——共创 第三讲:深度汇谈(ORID) 一、深度汇谈的四个环节 二、深度演练 第四讲:群策群力(WORKOUT) 一、群策群力——创新管理 二、群策群力——设定愿景 三、群策群力——SWOT分析 四、群策群力——承诺 五、群策群力——关键行动 六、群策群力——城镇会议 七、群策群力——复盘 第五讲:世界咖啡(The World Coffee) 一、世界咖啡:创造集体智慧的汇谈 二、思维导图的制作 三、团队共创:项目练习及结果分享 第六讲:开放空间(Open Space) 一、开放空间:捕捉“灵光乍现”的时刻 二、团队共创:团队管理困惑的联系及成果分享 |